Кто же такой внутренний предприниматель?

Впервые термин «внутренний предприниматель» прозвучал в 1982 году, в журнале The Economist. Позже появилось его описание: человек, который делает бизнес под крылом сильной компании и воплощает идеи в прибыльный продукт. Внутреннее предпринимательство — это безопасный способ превратить идею в бизнес, рассчитать риски и свести их к минимуму.

Внутренние предприниматели отлично знают бизнес корпорации изнутри: какие у нее потребности, какие бизнес-процессы настроены и как они функционируют. Но чтобы стать внутренним предпринимателем, одной идеи не достаточно.

Внутренние предприниматели — люди, готовые пробовать новое, рисковать и брать на себя ответственность. Лишь каждый пятый эксперимент дает положительный эффект, но именно эти изменения двигают бизнес вперед. Почта Gmail, Mac, iPhone — все это примеры проектов внутреннего предпринимательства, которые реализовали крупнейшие компании мира.

Как корпорации развивают внутренних предпринимателей?

Есть несколько популярных подходов к развитию внутрикорпоративного предпринимательства.

Самый простой — конкурсы. Компания объявляет конкурс на поиск новых идей, а в качестве вознаграждения сотрудники получают денежный приз или реализацию своей идеи.

Второй вариант — обучение и программы внутреннего предпринимательства. В этой модели компания не просто ищет готовые решения, но инвестирует время и деньги в то, чтобы довести потенциально перспективные идеи до внедрения.

Еще один подход — выделение специального времени сотрудникам на разработку новых продуктов. Такая практика существует в «Яндексе», где приветствуют личные проекты сотрудников, если они не конфликтуют с разработками компании.

Зачем сотрудникам корпораций становиться внутренними предпринимателями?

Основными преимуществами от участия в проектах внутреннего предпринимательства можно считать:

— Возможность реализовать собственную идею и повлиять на будущее компании.
— Карьерный рост. Зачастую он является одной из основных целей участия в программах внутреннего предпринимательства. Нередко участники программы получают продвижение по карьерной лестнице в сторону большей ответственности и более серьезного характера задач.
— Рост навыков и компетенций. За время работы над собственным проектом участники учатся оценивать бизнес-идеи, собирать команду, определять, какой продукт нужен целевой аудитории и как рассчитать объем потенциального рынка. А главное — применять все эти инструменты на практике.
— Умение быстро реагировать на конкретные ситуации, прислушиваться к разным источникам информации и анализировать ее, использовать технологии для поиска и организации идей, ставить эксперименты и узнавать благодаря им как можно больше.

Автором успешной идеи может стать любой сотрудник. Корпоративные предприниматели — люди, способные создавать прорывные проекты, расти и двигать компанию вперед. Именно для таких сотрудников ЦВ «Протек» запускает программу внутреннего предпринимательства «Лаборатория инноваций» совместно с ФРИИ. Теперь и у вас есть шанс проявить себя! Примите вызов и подайте заявку на участие до 22 апреля.

Возможно, вы никогда не слышали об американской компании 3М (Minnesota Mining and Manufacturing Company) — химической корпорации, работающей в области промышленности, безопасности работников, здравоохранения и товаров народного потребления. Однако практически каждый из нас пользовался их главной разработкой — бумажными стикерами.

История стикеров началась в 1968 году, когда один из сотрудников исследовательского департамента 3М разработал формулу клея, которая была недостаточно сильной для прочного соединения двух предметов, однако клей можно было легко использовать повторно. Долгое время корпорация не могла найти ему применение — на протяжении шести лет продукт не могли вывести на рынок. У проекта даже появилось кодовое название: "решение несуществующей проблемы".

Клею нашлось необычное применение: один из сотрудников корпорации предложил использовать клей для создания многоразовых цветных закладок с клейкой поверхностью. Даже цвет стикеров — желтый — был выбран случайно: такого цвета бумага попалась на глаза Артуру Фраю, создателю стикеров. Так в компании появился один из самых известных и экономически выгодных продуктов за всю ее историю.

Если компания 3М всегда поощряла идеи сотрудников и Артур Фрай не столкнулся с препятствиями при разработке своего продукта, то Кену Кутараги из Сони пришлось потратить несколько лет на то, чтобы уговорить топ-менеджмент компании выпустить игровую приставку Sony Playstation.

Впервые идея создания игровой приставки появилась у Кена в 1988 году. Тогда на рынок только вышла 16-битная приставка Sega Megadrive, которая стала бестселлером. В тот момент в Sony считали рынок приставок несущественным, а тренд быстротечным. Несмотря на это, Sony и Nintendo планировали выпустить первую приставку с дисководом. Компаниям не удалось договориться о лицензировании продукта, поэтому Nintendo ушел к Sony.

Тогда Кен и получил шанс реализовать свой проект — для Sony это уже было дело чести. Разрабатывая консоль нового поколения, Кен решил назвать ее Playstation по аналогии с названиями компьютеров — workstation (рабочая станция). Кутараги получил поддержку одного из вице-президентов Sony и стал развивать игровое направление внутри компании. За два дня после выхода Playstation в Северной Америке было продано более 100 тысяч приставок. Кутараги стал президентом Sony Computer Entertainment и идеальным примером внутреннего предпринимателя.

Кену Кутараги действительно пришлось отстаивать право на существование своей идеи также как и Эрику Фавру, создателю кофемашины Nespresso. Его отец был изобретателем и с самого рождения советовал сыну интересоваться инженерным делом и бизнесом. После окончания факультета Аэродинамики Технологического института в Лозане он устроился в компанию Nestle в Управление упаковки. Эрику было интересно узнать, как устроена работа в крупной многонациональной компании, и хотелось найти возможность принести ей пользу: сделать какое-нибудь изобретение или внедрить инженерное ноу-хау.

Идея создания кофемашины пришла в голову Эрику во время путешествия по Италии. Один из бариста рассказал, что во время приготовления эспрессо, он подает горячую воду под давлением не один раз, а несколько. И делает это мелкими рывками, как бы позволяя кофе обогатиться горячим воздухом и отдать напитку свой аромат до последней капли. Вернувшись из Италии Эрик увидел, как медсестра прокалывает иглой бутылочку и набирает в шприц необходимую дозу лекарства. Так ему пришла идея капсулы, которую прокалывает игла, чтобы подать в нее пар.

Собрав первую кофемашину, Эрик отправился к руководителям Nestle. Его идея понравилась, однако в то время на рынке кофе "царили" растворимые напитки. Из месяца в месяц компания ставила рекорды продаж кофе Nescafe и на фоне этого успеха руководство решило не инвестировать в дорогое изобретение Эрика.